이달의 우수사원

Ang meme na ito ay nagmula sa 'Boardroom Meeting Suggestion Meme' na nagsimula sa isang komiks na in-upload ni John Kleckner noong Disyembre 14, 2012. Ang orihinal na komiks na ito ay binago at kumalat sa Kanluran bilang 'employee of the month' meme, at sa Korea, dahil sa impluwensya ng SpongeBob SquarePants, kumalat ito sa ilalim ng pangalang '이달의 우수사원'. Sa Korea, patuloy itong ginagamit, na bumubuo ng pagkakaisa sa mga manggagawa sa opisina, pangunahin mula sa kalagitnaan hanggang huling bahagi ng 2010s.

Ang meme na '이달의 우수사원' (Employee of the Month) ay nangungutya sa mga sitwasyon kung saan, kapag may problema sa isang kumpanya o organisasyon, sa halip na isang pundamental na solusyon, isang panlilinlang o pansamantalang solusyon ang pinipili, at maging ang taong nagmungkahi nito ay pinupuri. Ang orihinal na komiks ay nagpakita ng isang empleyado na nagbigay ng walang-kwentang opinyon na tinanggal sa trabaho, ngunit nang ito ay naging meme, ipinakita nito ang isang baligtad na sitwasyon kung saan ang opinyon na iyon ay pinili at ang tao ay naging 'Employee of the Month', na ginagamit upang kutyain ang kawalang-katuwiran.

I-dal-e U-su-sa-won (Parang: ee-dal-eh oo-soo-sa-won)

Pangunahing ginagamit ng mga manggagawa sa opisina at lahat ng pangkat ng edad na nakaranas ng buhay panlipunan. Ito ay lalo na ginagamit upang bumuo ng pagkakaisa tungkol sa hindi makatwirang paggawa ng desisyon o mga pamamaraan ng paglutas ng problema ng mga kumpanya.

• Ginagamit upang kutyain kapag ang isang kumpanya ng laro ay naglabas ng pansamantalang patch o kompensasyon para sa mga isyu tulad ng pagmamanipula ng probabilidad.

• Nangungutya kapag ang mga kumpanya ay naglabas ng pansamantalang solusyon nang walang pundamental na paglutas para sa mga isyu ng produkto o serbisyo, tulad ng problema sa pag-init ng Galaxy S22 o pagka-offline ng KakaoTalk.
• Ginagamit din kapag iminungkahi ang mga pamamaraan na naglilipat ng mga pagkalugi sa mga customer at nakikinabang lamang sa kumpanya.

Ang meme na ito ay epektibo sa pagkutya sa kawalang-katuwiran ng mga partikular na sitwasyon, ngunit hindi ito angkop para sa mga sitwasyong nangangailangan ng seryosong talakayan o para sa paghamak sa masigasig na pagsisikap ng isang indibidwal. Pinakamainam na gamitin ito nang may katatawanan upang punahin ang mga pag-uugali na umiiwas sa ugat ng problema o gumagamit ng mga panlilinlang.